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在工作中,经常会遇到一些变化,特别是领导者或者管理者发生变动的时候,变化是在所难免的,一些新的领导者或者管理者会让一些新的事情发生,一些有别于以往的事情发生,这些都是正常不过的事情,但有些变化很容易被人接受,有些变化则受到很大的抵触。
职场变革:循序渐进还是雷厉风行
我们也会遇到这样的事情,有些领导者/管理者雷厉风行,大刀阔斧,意志坚强,不问青红皂白就按照自己的意愿来推行一些做法,结果就屡屡碰壁,下属或阳奉阴违,或当面顶撞,或不闻不问,或我行我素。
也有一些领导者/管理者非常注重方法和方式,先了解情况,试探下属的想法,和下属进行沟通讨论,对要推行的内容进行适当修正或调整,让大家都不至于反对或抵触。下属心理上的认同是变革成败的关键。
这些领导者/管理者会对下属进行分析,哪些是态度积极的拥护者,哪些是可以被带动的追随者,哪些是相对顽固的抵触者。他们会利用拥护者来推动,并积极争取追随者,最终感染抵触者。这样一步一步推行,结果自然是好的。这些领导者/管理者会在小范围试验,然后逐步推广。这和我国的改革开放初期划分特区是同样的道理。
当然,如果事态非常紧急,或者情况非常糟糕,急需快速推进新的模式或者方法,就容不得慢工出细活了,必须快刀斩乱麻,要严格要求,严格推进,严格检查,严格奖惩。
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