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美的“整顿职场”：严禁形式主义加班、内部沟通用PPT、下班开会

火币交易所 2025年01月24日 11:40 16 Connor

天天消费讯，1月22日晚，据新浪科技报道，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，其中涉及多项“饱受年轻人吐槽”的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。

严禁下班时间开会、形式主义加班

该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

具体要求包括：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、形式主义加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板等。

今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”

方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

而此次美的发布的内部文件，显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实。

事实上，当下年轻人普遍对这种“形式主义加班”、“工作形式如冗长的PPT汇报、代写材料”等工作形式表示反感。

对于美的这次的内部文件，有网友评论称“建议全国推广，太好了”、“996的标杆”、“很好，很接地气”。

A股上市后，又在港股上市

公开资料显示，美的集团是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与自动化和数字化创新业务五大业务板块为一体的全球化科技集团。

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图片来源：美的集团官网

1968年，美的创立于广东顺德，起初从事塑料及金属制品的生产。1980年，公司以电风扇为切入点进入家电行业。五年后，公司开始提供空调产品。1993年，美的电器于深圳证券交易所上市。

1998年,美的通过收购东芝万家乐，增强了在压缩机这一空调核心零部件方面的实力，并进入商用空调市场。2002年，美的进入洗衣机和冰箱市场，随后通过收购小天鹅和华凌进一步夯实市场地位。2013年，美的集团通过合并美的电器在深圳证券交易所上市。

2017年，美的通过收购库卡集团，进入机器人与自动化市场。2020年，公司通过收购电梯制造企业菱王，丰富智能建筑科技产品品类。此后，美的分别收购新能源公司合康和科陆电子，进军储能解决方案业务。

就在2024年9月17日，美的集团又在香港联交所主板挂牌并开始上市交易，成为又一家“A+H”股上市公司。此次美的赴港上市，最终发售价定为每股54.8港元，全球发售净筹306.68亿港元，是近三年港股市场最大规模的IPO。

根据美的公布的最新的2024年三季报显示，2024年前三季度，美的集团实现营业收入3203亿元，同比增长9.57%；实现净利润3167亿元，同比增长14.37%。

2024年8月，《财富》发布世界500强榜单，美的集团位居第277位，连续9年跻身世界500强企业行列。

目前，美的在全球拥有33个研发中心，包括位于海外10个国家的17个海外研发中心。全球拥有43个主要生产基地，其中22个海外生产基地分布在12个国家。过去几年，海外业务收入在公司总收入中的比例持续超过40%。

（文中部分内容综合自新浪科技）

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